TOEGEPASTE PSYCHOLOGIE
oorspronkelijke tekst van P.J.J. Mounier (1888-?)
oorspronkelijke uitgave SUCCES INSTITUUT (1948)
bewerkt in 2005
door Richte Lommert
LES 8
|
MAAK GOED GEBRUIK VAN UW INGEVINGEN
Als u genoeg
krijgt van een bepaald werkje dan stopt u gewoonlijk een ogenblikje. U
blaast uit, zoals dat heet, maar haalt tegelijkertijd diep adem om
nieuwe energie te verzamelen. Wanneer u diep over iets wilt nadenken, zorg er dan voor, dat al uw zenuw-energie, of zo u wilt, uw hersen-energie beschikbaar is. Psychologen
hebben ontdekt dat u het beste kunt denken, wanneer uw bloed snel
stroomt, met andere woorden uw bloedsomloop moet worden versneld en uw
zenuw-energie moet u uitsluitend besteden aan het door u gekozen
onderwerp. De oude Grieken
bouwden hun tempels op een heuvel, Mozes liep naar de top van een berg
voor zijn Tien Geboden en ook Christus beklom in zijn moeilijkste
perioden een berg. Het bereiken van de top na een grote inspanning geeft altijd een gelukzalig gevoel, een gevoel van geslaagd zijn en dit is een moment waarop in uw onderbewustzijn grote krachten opborrelen. Een kunstenaar krijgt inspiratie voor een meesterwerk, een componist voelt een boeiende serie noten opkomen, een uitvinder doet een grote ontdekking en een zakenman ziet nieuwe verkoopmogelijkheden. Maar u zult tijdens uw ijsberen, uw wandelingetje, uw klim naar de top wel in uw onderbewustzijn uw VURIGE WENS - datgene wat u wilt bereiken – moeten planten. Alle reële wensen kunnen worden vervuld indien u ze maar vurig genoeg wenst!
Alle machtige mannen hebben geleerd goed gebruik te maken van hun ingevingen. Hoe krijgt u nu
(goede) ingevingen? Een kleine oefening: Ga nu vóór alles in beelden denken. Zie als een kettingreactie de beelden zoals deze zich zouden moeten verwezenlijken, wanneer de wensen werkelijkheid zullen worden. In deze
kettingreactie zullen nieuwe nog onbekende denkbeelden in uw geest
binnenstromen. U zult fouten zien in vorige plannen, die u tot op dat
moment waren ontgaan en u zult verbeteringen vinden, waardoor het
moeilijk bereikbare doel ineens veel dichterbij komt.
Wanneer u
ondergeschikte bent, gebruik dan uw inspiratie om een trapje hoger op de
carričre-ladder te stijgen. U ziet een beeld van een hogere functie met
bijbehorende status. Denk alvast of u uw chef bent. Verplaats uw geest
nu in gedachten in zijn geest, stap denkbeeldig in zijn schoenen. Bedenk, dat dit alles niet met wilskracht lukt; u zult uw onderbewustzijn moeten inschakelen en uw positieve gedachtengolven moeten uitzenden. Als een kleine jongen niet over een smalle sloot durft te springen en hij probeert het in alle angst toch, dan zal hij er vast en zeker invallen. Maar wanneer een ander tegen het ventje zegt: “jij kunt beslist over dat smalle slootje springen” dan zal het hem zeker gelukken (als het tenminste tot de mogelijkheden behoort). U heeft al
geleerd, dat ieder mens gedachtengolven uitzendt en ontvangt. U moet nu
de gave ontwikkelen om uw gedachtengolven, die u in de richting van uw
gesprekspartner uitzendt in zijn geest te planten, terwijl u ook moet
proberen zijn gedachtengolven in uw geest op te nemen en te laten
harmoniëren. Stem de frequenties op de juiste golflengtes af. Door uzelf voor inspiratie open te stellen, krijgt u gedachtengolven die met de ander harmoniëren, maar die u zelf hebt opgeroepen. Dit zal onmiskenbaar tot grotere resultaten leiden. In veel gevallen zal “vriendschap” daarvan het begin zijn. Uw
gesprekspartner zal tot de ontdekking komen, dat “u best een aardige
kerel bent”, of in eigen kring zeggen “met hem kan ik goed opschieten”. Bij het ontvangen en analyseren van de gedachtengolven van uw gesprekspartner zult u mogelijk ook ontdekken wat hem tot bepaalde daden heeft bewogen. Deze daden heeft u altijd afgekeurd, maar nu u zijn beweegredenen kent, kunt u hem gemakkelijker vergeven. Door de inleving krijgt u meer informatie over de ander; deze gegevens zult u moeten gebruiken en moeten toepassen, Wat vindt hij prettig? Wanneer u hebt ontdekt wat hij prettig vindt, kunt er uw handelingen op aanpassen. We gaan ervan
uit, dat ieder mens graag een ander wil beďnvloeden. Of u nu zakenman,
fabrikant, winkelier, vertegenwoordiger, dokter, advocaat of leraar
bent. Nu zijn er drie methoden om tot gedachtenharmonie te komen: 1e. de ander
stemt zijn gedachtengolven op u af; Even een vraag:
welke van die drie methoden brengt het snelst harmonie? Wat doet een mode-ontwerper? Hij stemt zijn gedachtengolven af op de wensen van een elegante dame, van een beroemde toneelspeelster of filmster. In zijn uur van inspiratie kruipt hij als het ware in haar huid en vraagt zich af: “wat zijn haar liefste wensen?” of “hoe kan ik een vrouw nog mooier en aantrekkelijke maken?” of “hoe kan zij gekleed gaan om nog gunstiger op te vallen?” Een fabrikant vraagt zich nooit af, wat hij persoonlijk mooi vindt. Hij denkt in momenten van inspiratie wat zijn klanten mooi vinden en hebben zij het geld om de aankoop te verrichten. Wat zijn eisen van mijn klanten ten aanzien van service en garantie enz. Zo is het niet
alleen met een fabrikant, maar ook met doktoren en patiënten; advocaten
en hun cliënten, leraren en hun leerlingen en professoren met hun
studenten.
Wanneer iemand
tegen u zegt, dat gras rood is, kunt u hem natuurlijk gelijk geven. Zulk
een gedachtenharmonie is nooit oprecht. U heeft mogelijk de indruk, dat
u daardoor met hem op dezelfde golflengte zit. Ga een discussie
uit de weg en zeg: “Oh, vindt u dat?” Zoek in andere gevallen punten
waarover u het wel met elkaar eens bent. Maak van deze wetenschap gebruik! Maak vaker (oprechte) complimentjes in de ruimste zin des woords.
Wat is er nu nog
een ander buitengewoon groot voordeel van het uiten van harmoniërende
gedachten? Het is de beste en de gemakkelijkste methoden om verlegenheid
te overwinnen zonder dat u daarbij veel wilskracht behoeft te gebruiken. Minderwaardige gevoelens gaan altijd gepaard met moedeloosheid. Wie is moedeloos? Mensen die bij de pakken neer zitten, die dus niet in actie komen. U zult nooit een veldslag kunnen winnen zonder in de aanval te gaan. Alle grote legerleiders in de geschiedenis zijn hiervan het voorbeeld.
Iedereen heeft voortdurend ingevingen, maar lang niet alle ingevingen zet u om in ACTIE. En wat heeft u aan ingevingen die u niet opvolgt? NIETS, maar dan ook helemaal niets. Zie na vandaag een INGEVING als een LASTGEVING, een opdracht die u MOET uitvoeren. Niemand heeft
ooit een verklaring kunnen geven wat nu een ingeving nu eigenlijk
precies is. Zie uw onderbewustzijn als een radio-zendstation dat signalen uitzendt, soms sterk soms zwak. Probeer uw onderbewustzijn te activeren, door met het moduleren van de frequenties de uitgezonden signalen te versterken. Wanneer u de inspirerende gedachtengolven heeft opgevangen NOTEER deze en DOE ER WAT MEE. Briljante ideeën en ingevingen waarmee niets worden gedaan, zijn voor altijd verloren. De ware leiders zijn geďnspireerde leiders. Zij stellen zich voor inspiratie open en voelen zich daardoor sterker dan anderen. Daardoor kunnen zij sneller besluiten nemen en behoeven minder te denken. Daarom kunnen zij meer doen in minder tijd. |
|
|
|
|
Voor
zeer gunstige |