ZO VERKRIJGT U OVERWICHT

Napoleon is een historische figuur waarover duizenden boeken zijn geschreven. De rode draad in al deze geschriften is, dat Napoleon zeer geliefd was bij zijn soldaten. Zij waren graag bereid voor hem en zijn ideeën hun leven te geven. Napoleon bespeelde hun verbeelding. Voorafgaande aan één van zijn grootste veldslagen in Egypte hield hij zijn meest beroemde redevoering voor zijn troepen. Hij liet zijn manschappen bij de piramiden samenkomen en begon zijn rede, met het historische zinnetje: “Mannen, hier zien twintig eeuwen op u neer!”

Napoleon wist door dit eenvoudige zinnetje alle gedachten van de komende strijd af te wenden. Hij leidde de gedachten van de soldaten af, door te zeggen, dat zij hier op een plek stonden, waar meer dan tweeduizend jaar geleden de piramiden al werden gebouwd, die nog altijd toekeken, wat de mensheid wel deed. Hij liet als het ware de soldaten voelen, dat het heden er heel weinig toe doet, maar dat het leven een constante stroom is van generaties, die het werk zullen beoordelen dat ooit vroeger is verricht.

Napoleon zei niet tegen zijn soldaten: “Jullie vechten voor mij”. Integendeel, door op de piramiden te wijzen, toonde hij aan, dat de soldaten streden voor een verandering in de geschiedenis, een veel hoger doel dus. Altijd liet Napoleon in zijn redevoeringen doorschemeren van hoeveel belang iedere soldaat was en hij cijferde zichzelf geheel weg. Hij maakte bewust gebruik van de psychologische wet, dat iemand zijn eigen gewichtigheid bevordert, door de gewichtigheid van zijn ondergeschikten te bevorderen.

Ieder mens snakt ernaar om in de ogen van anderen gewichtig te lijken. Van deze wetenschap is in de loop der geschiedenis dankbaar gebruik gemaakt. Mannen en vrouwen ontleenden hun gewichtigheid aan kledij, aan versierselen en aan titels. Hoe hoger men opklom in de hiërarchie, des te mooier het uiterlijke vertoon werd. Koningen en koninginnen kregen kronen en kerkelijke leiders purperen gewaden. Voor vele mensen is een koninklijk lintje het mooiste wat hen in hun leven is overkomen.

Hoe kunt u nu de gewichtigheid van uw ondergeschikten bevorderen? Door hen de overtuiging te geven, dat zij belangrijke medewerkers zijn en geen nummers in een productieproces. Praat eens vaker op de werkvloer met deze mensen en vertel hen, hoe het succes van de onderneming mede dankzij hun inspanningen wordt bereikt.

Bedenk als leider altijd, dat een ketting net zo sterk is als de zwakste schakel. Een directeur kan nog zo’n mooie brief met de mooiste volzinnen dicteren, de secretaresse kan de brief nog zo netjes uittypen, maar als de jongste bediende de brief vergeet te posten, dan gaat het effect ook verloren.
Verdiept u als leider, als chef in uw ondergeschikten. Houdt u constant voor, dat zij waarde hebben voor u en uw positie. Geef ze eens vaker een compliment, maar waak voor valse vleierij. Het gaat er niet om de medewerkers met valse complimenten aan u te binden, maar door een psychologische wijze tot verhoging van hun prestaties aan te zetten.

KWEEK EIGENDUNK

Indien u eerlijk uw gedachten nagaat, dan zult u merken dat u regelmatig bezig bent om uw onderbewustzijn een goede dunk van uzelf te geven. Op psychologische momenten zegt u tegen uzelf na het volbrengen van een goede prestatie: “Dit heb ik toch maar weer goed gedaan!”
Maar als u volgens uw eigen inzichten hebt gefaald, dan hebt u de neiging om de schuld van dit falen bij anderen te zoeken. Dit is zelden het geval en u zult voldoende kritisch op uzelf moeten zijn om dit te onderkennen.

VERGROOT UW PERSOONLIJKHEID

In de afgelopen lessen is u al dikwijls aangeraden om de goede punten die u bezit uit te buiten. Dit is van groot belang voor uw succes. Analyseer het aantal punten waarin u uitmunt en tracht deze punten te vergroten of te verstevigen.
Dit zal ook uw persoonlijkheid vergroten.

De mens heeft de neiging om de nadruk te leggen op de verkeerde punten. Vaak wordt erop gehamerd dat men diploma’s moet halen, maar het hebben van diploma’s is geen garantie voor succes.
Om succes te behalen behoort u uw persoonlijkheid in de ogen van uw omgeving te vergroten. Dit kunt u op veel manieren doen. In onze huidige maatschappij zijn bezit en een goed inkomen al een belangrijk hulpmiddel om uw persoonlijkheid te vergroten. Maar aan wie spiegelt u zich daarbij?
Een artiest kan een bijzondere prestatie leveren, die zijn persoonlijkheid vergroot maar daarbuiten telt dit niet; ook een geleerde heeft buiten zijn eigen kring vaak nauwelijks aanzien. U moet dus punten opzoeken, waarin u in een door u gekozen omgeving kunt uitmunten. Dan bent u al een eind op weg naar uw succes en zult u uw aanzien vergroten.

AANZIEN IS EEN VERLENGSTUK VAN UW PERSOONLIJKHEID

Wat is nu eigenlijk aanzien? Aanzien is, dat u in uw omgeving een graag gezien persoon bent, dat men u als een aanwinst voor een gezelschap beschouwt. Om dit te bereiken zult op verschillende punten min of meer boven het gemiddelde moeten uitsteken.
Maak nu eens een lijstje van dingen waarin u goed bent of boven het gemiddelde uitsteekt. Zijn er nog dingen, waarin u zich kunt verbeteren, zo ja werk daaraan; u zult zien en merken, dat u haast vanzelf in aanzien stijgt.

Persoonlijk aanzien is een heel voorname factor in uw succes. Hiermee bouwt u een reputatie op, die u in vele gevallen vooruitsnelt. Reputatie geldt niet alleen voor personen, maar ook voor bedrijven. Wanneer een winkel of een bedrijf een goede reputatie heeft opgebouwd, dan zal het daarmee zijn concurrenten kunnen weerstaan en zelfs verslaan.
Altijd weer blijkt het noodzakelijk, dat een bedrijf op alle punten die van belang zijn, uitblinkt. Daarmee kan het zijn reputatie niet alleen behouden, maar ook vergroten.
Met uzelf is het evenzo gesteld. U moet nummer één zijn of worden, op alle punten die voor u van belang zijn. Wat voor u echter van het meeste belang is, dat moet u zelf uitzoeken!

AANZIEN EN VERANTWOORDELIJKHEID GAAN ALTIJD SAMEN

Als iemand een verantwoordelijke positie wordt gegeven,gaat zijn aanzien onmiddellijk stijgen. Aanzien gaat bijna altijd samen met het ambt. Waarom? Wel, iedereen weet, dat verantwoordelijke banen en posities gewoonlijk slechts worden gegeven aan hen, die dergelijke verantwoordelijkheden kunnen dragen. Het zijn dus mensen, die al op sommige punten boven anderen uitsteken.
De positie is echter niet alleen voldoende om uw gezag te vestigen. Dit gezag zal ook moeten worden verdiend en elke dag weer moet u aan uw superieuren en aan uw ondergeschikten tonen, dat deze verantwoordelijkheid door u kan worden gedragen.
Veel mensen maken de fout, dat als zij eenmaal een hogere positie hebben veroverd, niets meer doen, om haar te verdienen. Zij raken in de sleur van hun “rang”. Toon echter telkens weer om de gegeven verantwoordelijkheid waardig te zijn en uw aanzien zal vanzelf stijgen.

Een onderwijzer heeft een zeer grote verantwoordelijkheid ten opzichte van de jeugd die hij moet onderwijzen. Als hij dit goed doet, wordt zijn gezag en zijn aanzien vanzelf krachtiger.
Hij dient het gewicht van zijn werk te begrijpen en daarvoor de verantwoordelijkheid te dragen. Hij moet de sterke punten in zijn persoonlijkheid vergroten en de zwakke punten verbeteren. Slaagt hij hierin, dan zal automatisch zijn invloed op de klas worden vergroot en daardoor zal hij als onderwijzer nog beter kunnen functioneren.

Ditzelfde ziet u ook in het bedrijfsleven: er bestaat een cirkelgang van positie – verantwoordelijkheid – persoonlijkheid – aanzien en bekwaamheid. Al deze onderdelen houden verband met elkaar. Ook hier kunt u weer spreken van de ketting en de zwakste schakel. Zoek deze en verstevig deze zwakste schakel, want daarmee wordt de gehele ketting sterker.

Alle handelingen van mensen worden door psychologische wetten beheerst. Dit is door de eeuwen zo geweest en in de geschiedenis kunt u daarvan talloze voorbeelden vinden. Tijdens de tachtigjarige oorlog strafte de Koning van Spanje de Nederlanders die tegen hem in opstand kwamen steeds zwaarder, maar het gevolg was dat het verzet met de dag toenam. Tijdens de Franse Revolutie zagen we hetzelfde: adellijke personen hadden privileges en eisten daarmee herendiensten van de bevolking. Maar de kruik gaat net zo lang te water tot zij barst en dat was ook met deze overheersing het geval. Op een bepaald moment had de bevolking genoeg van de koning en de adel, die in weelde baadden, terwijl zij zelf onder zware lasten gebukt ging. En op zekere dag kwam de opstand en ontstond de bloedigste revolutie uit de geschiedenis. Ook tijdens de tweede wereldoorlog lukte het de bezetter niet om door strenge straffen de bevolking zijn wil op te leggen, integendeel zelfs, hoe zwaarder de straffen werden, des te groter het verzet.

Hiermee bevestigt de psychologie, dat het best is om orde en gezag af te dwingen, zelfs met straffen. Maar de chef, de leider moet ervoor waken, dat zijn ondergeschikten alleen onder druk van deze straffen komen te leven, want dan zal hij opstandigheid in plaats van gehoorzaamheid oogsten.

ZORG VOOR MEER VREUGDE DAN VERDRIET

Het is een vaststaand feit, dat mensen meer vreugde dan verdriet uit hun leven (willen) halen. Dit is zo’n voorname kernwens, dat u daaraan niet mag tornen. Het is iets, wat de mensen door de eeuwen heen steeds heeft vervuld en is een traditie geworden en als die niet meer wordt vervuld, dan krijgt u opstand. Dit geldt zowel voor individuen als ook voor bevolkingsgroepen en de geschiedenis heeft daarvan vele voorbeelden.
In een oorlog worden gewonnen veldslagen en overwinningen met grote feesten en parades gevierd, waarbij men eraan voorbijgaat, dat vele duizenden jonge mannen het leven verloren.
Wat kunt u hieruit voor het dagelijkse leven leren? Dat bij al het werk meer vreugde dan verdriet moet zijn. Bij zeer nare en vervelende karweitjes behoort dus meer vreugde te zijn, zodat het nare en het prettige elkaar opheffen.

De mens voelt zich altijd gelukkig als hij in actie is. Hij houdt niet van stilzitten. Als u er dus in slaagt om de mensen waarvoor u verantwoordelijkheid draagt in actie te krijgen, dan bent u ook al een goed eind op weg om hen ook vreugde te schenken. Wie daarin slaagt, is altijd gezien en krijgt daarmee overwicht op de mensen.
Door de eeuwen heen heeft de religie van deze psychologische wet gebruik gemaakt. In kerken en tempels moesten de mensen meedoen met gezangen, gebeden en gezamenlijke bewegingen. Er werd de mensen gezegd, wat zij moesten DOEN. Er werden hen leefregels voorgeschreven, waaraan de meeste mensen vreugde beleefden.

BRENG ANDEREN TOT ACTIE

Als actie nu werkelijk zoveel vreugde geeft, dan is het voor u toch verstandig om ook in actie te komen. Het is o zo gemakkelijk om in actie te komen door vervelende karweitjes, die u alsmaar heeft uitgesteld, nu direct aan te pakken. Zelfs bij het uitvoeren van de meest vervelende karweitjes zult u zien, dat u weer helemaal weer opleeft.
Maar nu is het ook de kunst om anderen vervelende karweitjes te laten uitvoeren. Dit kunt u door ze geestdriftig te maken. Werk zonodig mee en gebruik daarbij het woord SAMEN. “Zullen we het samen even doen?”
Steeds meer zult u gaan merken, dat geestdrift de kern van alles is en die nergens kan worden gemist. Maar om die anderen met geestdrift aan te steken, zult u het vuur ook bij uzelf moeten ontsteken.

MET GEESTDRIFT KOMT OVERWICHT VANZELF

U wenst overwicht op anderen te krijgen. Overwicht is noodzakelijk indien u een leider wilt worden en het genoegen te hebben in scheppend werk, dat u samen met anderen wilt uitvoeren.
Kijk eens met andere ogen naar toneelspelers. Zij laden zich op met geestdrift voor hun rol en trachten zich volledig in te leven in de persoon die zij op het toneel moeten voorstellen. Soms spelen zij hun rol zo goed, dat zij voor echte “moordenaars”of  “bandieten”worden aangezien.

Spiegel u aan deze toneelspelers. Wordt ook een komediant; speel een rol en maak daarmee een goede indruk op uw omgeving. Zet steeds uw beste beentje voor, maar neem net als echte toneelspelers ook tijd voor ontspanning.
Bedenk steeds, dat u geen ware vreugde kunt beleven als u geen waar verdriet hebt gekend. Mocht u aan deze stelling twijfelen, kijk dan eens naar kinderen. Die uiten zich spontaner dan volwassenen en storen zich minder aan zogenaamde beschavingsremmingen. Daarom zijn de doorsnee kinderen gelukkiger dan ouderen.
Ouderen zijn natuurlijk wijzer dan kinderen en hebben meer levenservaring. Maar juist daardoor hebben zij veel van hun aangeboren natuurlijke gaven verloren.
Kijk eens in uw omgeving en zie hoeveel kinderen van alles van hun ouders gedaan kunnen krijgen. Zij kunnen dit omdat zij zich op spontane wijze uiten en hun bewondering voor hun ouders niet onder stoelen of banken steken. “Mijn vader is de beste, de grootste, de sterkste, enz.” zijn opmerkingen, die u regelmatig uit de mond van jonge kinderen kunt opvangen. “Mijn moeder is de liefste van de gehele wereld” heeft u ook vast wel eens gehoord. Kinderen tonen dus bewondering voor hun ouders, die dingen kunnen waartoe zij zelf nog niet in staat zijn en middels het tonen van hun bewondering krijgen zij dingen gedaan en worden wensen vervuld.

Als oudere zult u deze “bewondering” voor anderen met tact moeten tonen. Iemand, die totaal niet kan zingen, vertelt u immers niet, dat hij een geweldige zanger is.

Een succesvolle, spontane en stralende persoonlijkheid krijgt gemakkelijk overwicht. Schakel daarbij weer uw onderbewustzijn in, die u constant voorhoudt :

IK BEN VOOR SUCCES GEBOREN.