TOEGEPASTE PSYCHOLOGIE
oorspronkelijke tekst van P.J.J. Mounier (1888-?)
oorspronkelijke uitgave SUCCES INSTITUUT (1948)
bewerkt in 2006
door Richte Lommert
LES 50
|
UW GEEST IS GEMAKKELIJK TE VERBETEREN
U als westerling bouwt uw succes op feiten. Nog nooit is succes op wensen gebouwd en al evenmin op wilskracht. Dit betekent dus, dat u in actie moet komen en dat u doet wat u moet doen. Kijk om u heen en u zult ontdekken dat van de honderd mensen in uw omgeving slechts twee werkelijk succes hebben. De acht en negentig anderen hebben wel eens een tijdelijk succesje, maar moeten toch niet als succesvol worden beschouwd. Zij volbrengen niet wat zij verlangen. Zij hebben nog tal van wensen, die onvervuld blijven omdat zij de geheimen van het geld verdienen niet hebben kunnen ontdekken. Van elke honderd
jongelui trachten er maar drie of vier hun geest te verbeteren door
praktische boeken over hun vak te lezen. En van die drie of vier vallen
er dan weer twee af, die het boek wel lezen, maar de tips die in de
boeken staan, niet toepassen.
De oude Grieken
zeiden al dat alleen in een gezond lichaam een gezonde geest kan huizen.
Veel moderne jonge mensen verwaarlozen hun lichaam en willen dan ineens
de opgelopen achterstand weer inhalen. Zij vergen dan teveel van hun
hart, hun longen en hun spieren, die deze overmatige inspanningen niet
kunnen verwerken. Daarmee verzwakken zij hun geest en hun
persoonlijkheid. Maar het is toch de persoonlijkheid, die 85% van
iemands succes betekent.
Het is een
vaststaand feit: het is veel gemakkelijker om succes te behalen dan om
te falen. Toch vragen veel mensen zich af waarom zo weinig mensen
successen behalen. Het antwoord is eenvoudig; deze mensen komen niet uit
zichzelf tot actie en willen zich slechts door anderen laten leiden. Alle begin is
moeilijk. Dit geldt ook voor de weg naar succes. Veel mensen die de
eerste stap op weg naar succes zetten, zien niet terstond het succes
waarop zij hopen. Zij raken dan ontmoedigd en berusten in hun lot om
kleine bijlopers te blijven. Eerst liepen de mensen van A naar B. Uitvinders hebben toen een “machine”, later gewoon een fiets genoemd, geconstrueerd, waarmee de mens zich sneller kon verplaatsen. Omdat het echter niet snel genoeg en niet gemakkelijk genoeg ging, bedachten diezelfde uitvinders een motorfiets, die zelfs geen enkele lichamelijke energie kostte en nog veel sneller ging. Ook dit was voor verbetering vatbaar en Henry Ford bedacht zijn auto en om de cirkel rond te maken, werd de auto opgevolgd door het vliegtuig. Het is een simpel voorbeeld van de enorme mogelijkheden die de menselijke geest heeft voortgebracht. De wereld geeft haar prijzen aan hen, die hun geest gebruiken en daarmee de beste resultaten tonen. Edison, Bell, Marconi en James Watt, om maar slechts enkele te noemen, danken hun successen aan hun creatieve geest.
Weet u wat het
mooie van uw geest is? Dit kunt u het beste ontdekken, als u uw geest
met uw eigen lichaam vergelijkt. Als u een goede trainer in dienst
neemt, kunt u misschien bereiken, dat u 50% harder kunt lopen, zwemmen
of fietsen. Wat voor werk u
ook doet, steeds speelt uw geest een grote rol. Zij die succes hebben,
laten hun geest een extra grote rol spelen. U wordt in de wereld niet
beoordeeld naar uw arbeid, maar naar de resultaten daarvan. Dit is iets
wat u voor ogen moet houden. Mensen, die hun
psychologische momenten gebruiken om scheppend te denken en trachten hun
geestelijk radiotoestel af te stemmen op de gedachten van anderen, dat
zijn de mensen die successen behalen en de bewondering van hun omgeving
oogsten.
Eén van de
grootste successen in de wereld behaalde de staalkoning Andrew Carnegie,
die in Den Haag het Vredespaleis liet bouwen. Wat was nu de oorzaak van Carnegie’s grote succes? Hoewel hij nog nooit van psychologie had gehoord, kwam hij onbewust met deze wetten in aanraking. Hij leerde zichzelf om zijn gedachten met die van zijn klanten en personeel zodanig te laten harmoniëren, dat hij allerlei dingen kon doen die zo voor de hand lagen, maar die door anderen, zijn concurrenten, niet werden gezien. In een
psychologisch moment voor scheppende gedachten vroeg hij zich af: “Als
de anderen en ik nu bijna dezelfde prijs voor staal berekenen, wie
krijgt dan de voorkeur bij het vergeven van de order?” Zijn concurrenten
hadden hierover nog nooit nagedacht en over een antwoord al helemaal
niet. Zij probeerden slechts hun staal alsmaar goedkoper aan te bieden. Eén van zijn beste klanten was de Pennsylvania Railways, waarvan J. Edgar Thomson de directeur was. Carnegie ging een nieuwe rail-fabriek bouwen en vroeg J. Edgar Thomson toestemming om de nieuwe fabriek de “J. Edgar Thomson Steel Works” te mogen noemen. Uiteraard werd deze toestemming gegeven en het was natuurlijk niet verwonderlijk, dat alle toekomstige orders van de Pennsylvania Railways naar deze fabriek van Carnegie gingen. In de opbouw van een goed spoorwegnet kampten de spoorwegen altijd met de problemen van bruggen over ravijnen en water. Aanvankelijk waren deze van hout, met alle gevaren van dien. Carnegie, de staalleverancier, stichtte de American Bridge Co. die de spoorwegen kant en klare stalen bruggen aanbood. Om tot zulke
ideeën te komen had Carnegie werkelijk geen schoolontwikkeling nodig.
Integendeel, bij zijn concurrenten zaten veel koppen met hoge
opleidingen in de directie.
Met uitzondering
van enkele luiaards zijn bijna alle mensen ploeteraars. Zij werken
zogezegd dag en nacht met hun geest of met hun spieren om in hun
levensonderhoud te kunnen voorzien. Nu zal blijken, dat ook u ongeduldig bent; veel mensen wagen een poging om iets nieuws te beginnen maar geven het bij gebrek aan directe successen, direct al weer op. Blijf het proberen. U kunt niet direct succes verwachten. U zult moeten leren om uw geest af te stemmen op die van een ander en u zult merken, dat in het begin deze gedachten nog niet met die van de ander harmoniëren.
Hoe dikwijls
gebeurt het niet, dat u een werkje uitstelt omdat u er geen zin in hebt.
U hebt er geen zin in, omdat uw geest op dat moment niet is ingesteld op
het werk. U hebt uzelf er niet enthousiast genoeg voor gemaakt. Met
andere woorden: u hebt uw geest er niet vooraf op ingesteld om het
werkje met plezier te doen. Als dit nu lukt voor het springen van de hoge duikplank, dan moet het toch ook geschikt zijn voor normale dagelijkse werkzaamheden. Bovendien zult u ontdekken, dat het verrichten van moeilijke taken plotseling veel minder energie kost. Deze vrijkomende energie kunt u dan benutten voor scheppende gedachten.
Wie zijn nu
eigenlijk enthousiast? Altijd zijn dat de mensen die kans zien om
allerlei negatieve gedachten over boord te smijten. Ook u kunt dit als u
zich er maar toe zet. Het is absoluut onmogelijk enthousiast over iets
negatiefs te worden. U kunt niet enthousiast worden over mislukkingen. Tot besluit een tweetal voorbeelden over goed en slecht creatief denken. Een zeer geleerde professor had een poes en deze wierp op een bepaald moment zeven jonkies. De geleerde professor had in zijn garage deur een zgn. kattenluik. Na de geboorte van de zeven jongen, gaf de geleerde man zijn timmerman opdracht, om nog zeven kattenluikjes in de garagedeur te maken. Een schoolvoorbeeld van verkeerd toegepaste creativiteit. Na de oorlog
(1914-1918) ontstond in Duitsland een groot tekort aan gas en de
regering riep de bevolking op om er zuinig mee te zijn. Duizenden knappe
ingenieurs hadden even zovele onuitvoerbare ideeën. |
|
|
|
|
Voor
zeer gunstige |